如何策劃一場創(chuàng)意年會
策劃一場創(chuàng)意的年會，組織一場大型團(tuán)建，設(shè)計(jì)明年關(guān)于企業(yè)文化，人才發(fā)展培訓(xùn)，員工活動，雇主品牌整體的計(jì)劃，今天給大家分享一篇干貨滿滿的實(shí)用分享。
創(chuàng)意年會的關(guān)鍵點(diǎn)
— 根據(jù)新一年的公司戰(zhàn)略方向，團(tuán)隊(duì)文化，萃取出Slogan，年會全部的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，都圍繞這個(gè)主題而設(shè)計(jì)（舉例：蛻變&進(jìn)化主題；合眾為一主題，致敬芳華主題，One Day 主題等）。
— 大型互動音樂劇形式，雞尾酒會圓桌舞會，沉浸式戲劇形式，圓桌家宴，綜藝節(jié)目現(xiàn)場風(fēng)，運(yùn)動游戲晚宴，搖滾頒獎晚宴。
樂滿意創(chuàng)意
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我們會從咨詢開始，幫助企業(yè)萃取主題，創(chuàng)意框架形式，配套內(nèi)容主題提供一整套從年會預(yù)熱，到員工節(jié)目排演，簽到儀式，抽獎?lì)C獎，BOSS秀，舞美燈光，場地布置，全場互動游戲設(shè)計(jì)一整套的策劃加執(zhí)行服務(wù)。
即是團(tuán)建又可以作為節(jié)目表演，免去前期大量的排練時(shí)間，3小時(shí)即可產(chǎn)出節(jié)目內(nèi)容— 根樂滿意獨(dú)創(chuàng)的爵士樂隊(duì)合奏團(tuán)建，可以讓0音樂基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，在半天時(shí)間，合奏表演出一首完整的樂曲（曲目任意，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不限，從幾十人到二百人）。
表演類團(tuán)建產(chǎn)品還有：大型交響樂合奏，百老匯音樂劇，阿卡貝拉無伴奏人聲合唱團(tuán)（可以根據(jù)企業(yè)今年的故事，定制歌詞，類似彩虹合唱團(tuán)）大型互動即興戲劇，皇家軍樂巡禮秀。
表彰如何做的走心— 設(shè)計(jì)一整套關(guān)于這個(gè)表彰獎項(xiàng)的IP故事，不是僅僅在年會頒獎那一天去呈現(xiàn)一個(gè)儀式，而是在年會前幾個(gè)月就開始傳播公司關(guān)于這個(gè)獎項(xiàng)的背景，從各個(gè)角度去策劃包裝，讓人們對于這個(gè)“獎本身”有很高的期待和共識，最后的儀式要充滿夢幻色彩，跟企業(yè)的成績深度綁定，讓每一個(gè)獲獎的人，都能感受到個(gè)體對集體結(jié)果的影響力。
如何調(diào)動全員的參與度—
讓年會在籌備階段就形成話題性，通過綜藝節(jié)目的短視頻形式，不斷傳播策劃年會的“有趣”和“用心”我們會幫助HR做一檔年會前的周播劇，每期邀請企業(yè)的員工嘉賓來參與話題，分享我們籌備年會的奇聞趣事和IDEA的碰撞過程，樂滿意的導(dǎo)演會萃取選題，抓企業(yè)的話題，跟員工自身故事相關(guān)，吸引員工的關(guān)注和參與感。
年終總結(jié)會議如何做的創(chuàng)新？
年終匯報(bào)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制定新的目標(biāo)戰(zhàn)略，高管共識會等，看似嚴(yán)肅的話題，沉悶的氛圍，能否在輕松好玩的情景下發(fā)生更多意想不到的效果。
樂滿意創(chuàng)新設(shè)計(jì)— 用百老匯精神賦能企業(yè)管理
一部由員工參演，改編定制后的百老匯音樂劇，展現(xiàn)出公司今年各方面的業(yè)績總結(jié)和變革成效。
戲劇管理引導(dǎo)營，幫助高管跳出原有認(rèn)知，重新理解新的目標(biāo)和變化。
創(chuàng)意視覺引導(dǎo)體驗(yàn)，幫助大家“畫出”自己的愿景，通過共創(chuàng)一幅油畫風(fēng)格的視覺引導(dǎo)戰(zhàn)略地圖，達(dá)成共識，并可以長期留念為據(jù)。
頒獎主題晚宴— 根據(jù)企業(yè)的獎勵(lì)維度，全新打造一整套員工激勵(lì)的IP品牌典禮，頭銜定義，傳播方式，儀式環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，整套VI設(shè)計(jì)，故事挖掘與再造，全員互動體驗(yàn)等，幫助企業(yè)打造成一個(gè)企業(yè)專屬的傳統(tǒng)節(jié)日。
年底創(chuàng)新團(tuán)建
橫行天下，大閘蟹的戲劇之旅— 吃蟹的季節(jié)，吃蟹的主題團(tuán)建，如何設(shè)計(jì)的好玩有趣，有意義？在工作中，總會遇到各種被“橫行霸道”的事情，這些橫行霸道，可能來自于客戶，可能來自于老板，可能來自于同事，也可能來自于家庭，今天我們就通過戲劇表演的形式吐槽自己各種“被霸道”的遭遇，一起來撬開堅(jiān)硬的外殼，發(fā)現(xiàn)里面的柔軟內(nèi)在，然后，讓我們一起“吃掉他”，感受其中的“甜美”（大閘蟹特點(diǎn)：青面皮，從來沒有好臉色，毛多；面包蟹特點(diǎn)：聽起來和柔軟，實(shí)則硬的和石頭一樣，腳短，行動力差；梭子蟹特點(diǎn)：鉗子特別長，哪里都要撈一點(diǎn)，特別會劃水，跑得快。。。。抽一個(gè)螃蟹的類型，演一出啼笑皆非的舞臺劇吧，吐槽后的回血和正能量才是我們要追求的結(jié)果）
諾曼底登陸，運(yùn)動策略游戲— 最后的沖刺，勝利前的至暗時(shí)刻，來自不同文化的團(tuán)隊(duì)融為一體，放下所有的隔閡和差異，ONE DREAM，ONE TEAM。融合了橄欖球，棒球，極限飛碟，獵弓，冰球等等，團(tuán)體PK的，單獨(dú)挑戰(zhàn)的，小組織得分的各種形態(tài)的運(yùn)動挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)需要有策略，有戰(zhàn)術(shù)的分配資源和部署戰(zhàn)略，快速學(xué)習(xí)概率的應(yīng)用（戰(zhàn)略講求的是概率，而不是確定性，領(lǐng)袖要做的不是忽略不確定性，而是找到"神奇杠桿"大舉下注，提高勝算的概率）何時(shí)該堅(jiān)持，何時(shí)該放棄，上一回有用的經(jīng)驗(yàn)也許就是下一場挑戰(zhàn)的敗因，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的策略，領(lǐng)導(dǎo)能力，提升凝聚力和團(tuán)隊(duì)成就感。
2019
全年的員工體驗(yàn)旅程規(guī)劃
2019年的整體戰(zhàn)略升級，因?yàn)槲覀冞^往積累的近2000家企業(yè)，來自各個(gè)行業(yè)的，豐富的企業(yè)管理場景案例，讓我們從實(shí)戰(zhàn)中萃取出了一套自己的方法論，我們會根據(jù)一個(gè)員工在企業(yè)從未入職，到新入職，到新經(jīng)理，中層，到高層發(fā)展的整個(gè)生命旅程，從企業(yè)文化傳播，人才發(fā)展，對內(nèi)溝通，激勵(lì)與關(guān)懷這幾個(gè)角度，設(shè)計(jì)一整套相匹配的創(chuàng)意套餐，針對不同行業(yè)，以及不同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段，長期“陪跑”。
定制跨界培訓(xùn)
孫子兵法策略游戲
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史上最偉大的兵法著作之一，我們將其中最重要的哲學(xué)策略加以游戲化的模擬，參與者做的每一個(gè)決策都將體會到“能因敵之變化取勝者，謂之神也”“不戰(zhàn)而屈人之兵”“聲不過五，五聲之變，不可勝聽也”等等兵法戰(zhàn)略，企業(yè)管理者可以從中悟道很多管理的真諦，比如主動提前準(zhǔn)備是前期提高勝率的唯一關(guān)鍵，分析各種左右成敗的因素，要非常謹(jǐn)慎利用好一切因素主動給自己創(chuàng)造有利條件；做事情要充滿想象力，幾個(gè)基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)可以衍生出許多不同的組合。
圣誕節(jié)辦公室活動
圣誕節(jié)線上互動設(shè)計(jì)— 針對跨地域的員工，讓他們通過線上為一個(gè)不曾認(rèn)識的同事挑選禮物，贈送禮物，并送上祝福的方式，產(chǎn)生鏈接，我們設(shè)計(jì)了一個(gè)好玩的HT5游戲叫“尋找你的圣誕老人”讓大家在收到實(shí)物的禮物前，去猜誰給你挑選了禮物，我們會有一些關(guān)于個(gè)人故事的標(biāo)簽和關(guān)鍵詞，引發(fā)大家的好奇心，讓大家在那段時(shí)間，體驗(yàn)?zāi)欠N“像孩子等待拆開禮物一般的期待感”
跟公益活動的結(jié)合—
在辦公室設(shè)計(jì)大型RPG懸疑類游戲，員工們扮演成賞金獵人，團(tuán)隊(duì)協(xié)作破解一系列密碼線索，發(fā)現(xiàn)藏在辦公室中的禮物，最終大家包裝禮盒寄給貧困山區(qū)的孩子們，讓他們在平安夜收到一份溫暖，當(dāng)然游戲還沒有結(jié)束，最后我們會讓孩子們給每個(gè)團(tuán)隊(duì)回傳自己的微笑（照片）看看你們能獲得多少孩子的笑臉。
我們是廣州暢空文化活動策劃有限公司，我們活動策劃、負(fù)責(zé)舞美、燈光、音響、現(xiàn)場執(zhí)行、物料設(shè)計(jì)與搭建。讓每一場活動成為品牌故事，
這是我們存在的意義。